Change-Management und
Trennungs-Kultur:

BAWAG P.S.K.: Begleitung des Unternehmens bei der Durchführung des „Projekt Bolero“ – Unterstützung der Führungskräfte und Betriebsräte bei der Umsetzung des Trennungsprozesses, seit 2010

VA-Tech – Siemens Elin: Begleitung der Führungskräfte und Betriebsräte bei der Integration der VA-Tech in die Siemens Elin mit begleitender Personal-Abbaumaßnahme, 2005-2006

Österreichische Post AG: Unterstützung von ca 120 Top-Managern bei der Vorbereitung und Durchführung der Abbauwelle, 2004-2005

Philips Austria GmbH: „New Placement-Projekt“ Begleitung des Abbauprozesses von insgesamt 1200 MitarbeiterInnen als interne BeraterIn, 2001-2002

ÖVAG: Change Prozess, 2010-2011

Presseartikel dazu
als pdf.Download hier...

Potential Development, Career Development, Potenzialentwicklung

Wienstrom: Potenzialentwicklungsprogramm mit Entwicklungsprojekt für Nachwuchsführungskräfte; Konzeption und Durchführung, seit 2010

Forschungsförderungsgesellschaft: Entwicklung, Einführung und Durchführung eines Förder-Potential-Erhebungsprogramms für die 2. Führungsebene, 2008

Akademie für Sozialmanagement: Redesign und Durchführung der Einführungstege mit Potenzial-Analyse für Diplom-Lehrgangskandidaten, seit 2003

HUK-Coburg: Development Center mit Fokus auf indivduelle Entwicklungsprojekte für TOP-Potentials: Konzeption und Durchführung, 2005

ÖAMTC: Konzeption und Durchführung von Orientierungs-Centers für Nachwuchsführungskräfte, 2003-2005

Philips DACH und International: Verantwortung für und Durchführung von Potential Development Programmen für Young, High und Top-Potentials als interne Beraterin, 1999-2007